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设计师过高诀窍二:说服力

时间:2014-11-21      来源:互联网     

        现今,设计师在发起项目中,以及参与项目提供方案中,发现说服力变得越来越重要。通过这篇文章,我也明白了,网页设计师也是会思维的产品经理。

  凭什么让合作方相信,你发起的项目是有价值,让他们愿意把资源投入到你的项目里?

  凭什么让需求方采纳你提供的设计方案?让他们相信是最合适的解决方案?

  所以说,由于设计师是需要靠别人的认同最终落实设计方案,完美的执行力上面有重要的一个环节就是:说服力。

  其实,作为设计师,我们不想要“说服”别人。理想中的状态是,一个好的方案摆出来,大家自然都接受,产生共鸣,轻而易举得到一致通过。

  讨论: http://www.missyuan.com/viewthread.php?tid=411061

  但是,现实的问题:

  1、大家没有一致通过的原因可能不是出在方案本身,而是涉众的利益没有得到平衡。

  比如,产品经理不认同你提供的设计方案,也许他反对的不是方案本身,而是担心你的方案会增加开发资源,从而延误项目周期。这时,你要说服他,绝对不能再反复宣扬你手里方案的美好,而是要让他相信,不会对项目造成影响。

  2、涉众越多,喜好偏向越多,很难得到统一的意见——在团队里讨论一下吃饭问题就可以知道。

  说服力从哪里来?

  说服力这个词语很容易联想到“说”的技巧。

  可是我观察那些容易拿到结果的设计师,观察那些有说服力的非设计师同事们。我发现有些说话结结巴巴,看似也有点木讷的同事,通常在讨论中发言很少,在别人发言的时候总是安安静静但是只要说话,大家都很认同并表示尊敬。甚至,他不用提供什么“证据”比如数据、引用材料等。

  好的说服力绝对不是靠一张口若悬河的嘴,靠三寸不烂之舌——我承认,有这个条件,能够给说服力加分。

  令人信服的说服力背后有着其他的更加重要的因素——是它们在背后默默支持着说服力的呈现。

  1、个人影响力——个人品牌、影响力,使得说话掷地有声。老板如何让新来的空降兵快速取得威信,具有说服力?聪明的老板会采用快速提升个人影响力的方式:当众表扬,诉说业绩,举行接风宴会……

  对于不是空降兵的员工,积累个人影响力的最好方式还是靠时间、案例和专业能力。

  2、历史成功案例积累——通常我们会放心去听没有失败经验的人的话,我们会联想到同样的成功。

  3、逻辑分明的思路——作为新人,没有个人影响力和历史成功案例怎么办?有些新人同样可以靠逻辑分明的思路提升说服力。在公司开会开到要睡觉的同事,如果你不能使自己的话语具有逻辑、简短明了,一上来就云山雾罩不知所云,别说说服力了,不把人赶跑就好了。

  4、令人信服的阐述和沟通——思路很明确,要靠说出来。让大家觉得“恩,他说得在理”。

  5、让人信任的proof(数据、材料、案例)等——如果你很惨,既没有个人影响力也没成功案例,甚至也不善于阐述与沟通怎么办?别忘记了,提供证据永远是制胜法宝。你需要多在调查研究上花功夫。

  做有说服力的设计师!加油!下面这个小实例,说明了网页设计要是具有说服力,有多么的重要。

标签 网页设计
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