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如何让开发人员按照UI标注还原设计?(3)

时间:2015-10-22      来源:互联网     

  5,搞好同事关系

  程序员加班多,偶尔在他们加班时买瓶可乐,装作一脸坦然的放到他桌子上,他就算嘴上不说,心里也会感激你的。这不是歪门邪道,而是人之常情。社会上你上哪去找一瓶可乐就可以买通的朋友去?

  如果还不管用,请用这张图诅咒他

  

  如果你都做好上面5点,对方还无理由拒绝,那问题就不在你这边,也不是你一个人能解决的了。请找你们共同的主管(比如项目经理),三人一起当面沟通,为什么会出现类似的情况,要有不解决我就拉你们住在会议室的决心。绝大多数情况下,你是能听到程序员告诉你为什么他会不配合的。

  切忌私下找对方上级。职场上任何时候,都要做到我对你说的话,对别人都敢说,千万不要做背后议论,抱怨,捅刀子的人。

  如果你已经做到位,还是无法解决,那不是这个程序员的问题,就是你们主管的问题,请考虑换工作吧。
 

  四、程序主管应该做什么?

  这一条是我看了排名第一CTO的同学,有感而发。同样作为管理人员,我坚信没有任何一个工种是“可选”的。绝大多数产品,无法单靠某一类人就能做到 100%的极致,再好的产品也有改进空间。而这个改进空间,无法靠设计者自己解决,需要借助外力。所以我不认为产品人员不给力,就可以把他们边缘化。

  我自己是策划出身,如果我是这个公司的CTO的话,我想我会从下面几个角度让程序和产品人员更好合作。

  1, 不断给团队灌输产品为先。

  我们每一个人,都是为了这款产品的成功而努力。在这里面,每个人的工作都是为了产品成功负责,而不是谁是做什么的,谁专业不专业。只要能够让产品质量提高,任何提出的方案、修改都是可以讨论的,即使进度不允许,也可以记录下来。

  让团队每一个人不再关注自己的角色(策划、程序、美术)、职位,改为关注产品本身,是我的职责所在。

  2,抓好培训。提供工具。

  抓好培训:为程序人员培训产品的意识。为产品人员培训开发的流程与经验。不求互相替代,只要能两拨人能互相理解,能从对方角度考虑问题就够了。

  提供工具:为产品人员提供更好的开发、设计工具,能够让需求从设计者到开发者之间,尽量少出现因沟通产生的歧义。

  3, 制定规范和流程

  包括需求制作规范、文档规范、开发流程、需求变更规范等等,减少项目中因人的因素带来的不可控。

  4,搞好团队建设和人际关系,尽早解决问题。

  打破工种的圈子,一起出去吃个饭,打个球,其乐融融多好。

  总结一下吧,程序员不配合,不用找那么多理由,大多数情况是需求人员没做到位,请继续修炼自己的专业能力和人际关系。

  原文地址:zhihu

  作者:@逍遥老李

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