在做设计之前，不妨磨磨刀。
1、了解期望：需求方的需求和期望?他们想做成啥样?别说别人不专业。举个例子，某次我们有个大项目要发布上线了，项目组负责人让设计师帮忙做个很炫的发布通知——用来群发邮件用的——某某项目发布了!设计师做了一个很神秘很美丽很个性以蓝色星空和火箭为背景的发布页面，到了deadline交付的时候，对方不满意，原来他们心目中的发布通知是“热闹、喜庆、胜利”的感觉。
了解期望不一定非要按期望去做，但是不了解期望就是不好的开始，对后期的说服力挑战更大，对方即使接受了心也有不甘。
2、了解需求：需求方的需求、其他涉众的需求(比如销售、客服等)，了解外部的需求(用户等)。这些需求需要被平衡。
3、了解限制：给你10天的时间和只有1天，做出来的方案肯定是有区别的。任何商业环境下的项目都有一定的预算(时间、人力和资金)，你需要了解你拥有哪些限制。这些限制有——时间的deadline：你需要在哪天交付出什么东西?不同阶段的交付物是不同的。技术的可行性如何?你需要事先带着想法咨询有关专家。
4、了解风险：上面说的发布通知的案例同样可以使用在这里——项目负责人经过修改，终于群发了邮件。大家松了一口气。可是却没有任何反响。这不对劲，因为从我们的经验来讲，如此重要的项目一旦发了发布通知，就会有很多的“顶贴”：太好了，太激动了!为项目组喝彩之类的。可是那天犹如石沉大海。我们几个人去看邮箱时才发现没有收到，再一看，原来被自动归类到了垃圾箱里。原因是邮件里的图片太大了...如果事先考虑到这一点，是可以避免这种情况出现的。
5、proof：为你的设计方案提供足够的证据，你可以通过数据、案例、第三方或者自己执行的调研报告……
最后明确一个提高说服力的正确前提：不可滥用说服力哦，问问自己的动机，想树立个人的威信?是要一时的说服人带来的成就感?是不是维护自己的面子?确保你是确实想让事情变得更好。有时做正确妥协比说服别人更加难，更加重要。
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